Стратегия новых решений
КРЕАТИВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
от 80 тыс.р/день
Организуем и проводим |
КРЕАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ: УСЛУГИ И ЦЕНЫ
Мы работаем без посредников, в связи с чем имеем возможность предложить вам лучшие цены на рынке
Классическая стратегическая сессия
От 60 тыс. р.
Групповая работа по достижению как мягких, так и твердых стратегических целей. Разработка и согласование стратегий, разрешение конфликтов, разработка миссии, вовлечение сотрудников, создание команды - лишь небольшой перечень возможных результатов
Обсудить возможности
Креативная стратегическая сессия
От 80 тыс. р.
Самый современный формат работы с группой, направленный на высвобождение и использование ее творческой энергии. Креативные методики в составе инструментов серьезно повышают уровень новизны найденных решений и позитивной сказываются на уровне энергии в компании
Обсудить
Креативный командный коучинг
От 100 тыс. р.
Специальный формат работы с командой через коучинг и групповое взаимодействие, направленный на повышение групповой и индивидуальной эффективности. Как итог команда создает свой уровень осознанности, который позволяет обмениваться опытом и быть устойчивыми.
Обсудить варианты
Креативная стратегическая сессия. Что это такое.
Креативные сессии - новое веяние среди инструментов работы с командами. Классическая сессия направлена на выработку стратегии, видения, организацию команды или на отладку самого командного взаимодействия. Креативная сессия ставит своей целью высвобождение творческого потенциала участников, чтобы с его помощью найти те решения, которые остаются вне поля зрения сотрудников.
Креативная стратегическая сессия. Что это такое.
Что такое креативная сессия. Давайте разберемся.
О НАС ГОВОРЯТ
ЗАЧЕМ НУЖНЫ КРЕАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
- 70% людей пугают изменениявремени, затрачиваемого на совещания по мнению сотрудников
- более 60% избитых решенийуже были на повестке, ничего нового не предлагается
- в 40% случаев давят авторитетыхаризматичные участники продавливают свое, а остальные отмалчиваются
- для 60% руководителей нет командыесть сомнения в том, а есть ли вообще команда
- около 50% пустых встреч в компанияхпоговорили и разошлись - нет результата
Креативная стратегическая сессия. Показания к применению.
Креативные сессии доказали свою эффективность в широком диапазоне случаев. Однако иногда без них просто не обойтись.
Если у вас достаточно "старая" команда, катящая по привычным рельсам,
Если требуется новизна, а ее нет,
Если грядут перемены и они видятся как будущее разрушительное цунами -
во всех этих случаях вполне возможно, что вашей команде не хватает творческой энергии.
Время ее пробудить.
Если у вас достаточно "старая" команда, катящая по привычным рельсам,
Если требуется новизна, а ее нет,
Если грядут перемены и они видятся как будущее разрушительное цунами -
во всех этих случаях вполне возможно, что вашей команде не хватает творческой энергии.
Время ее пробудить.
Креативная стратегическая сессия. Показания к применению.
В каких случаях целесообразнее всего использовать формат креативной стратегической сессии
Большинство идей на совещаниях и сессиях - давно известны, не новы, продвигаются харизматичными сотрудниками при попустительстве остальных.
"Современная управленческая проблема"
*по данным опросов, статистике исследователей, по информации обозревателей
- 95% случаев сотрудники не настроены искать новые идеиВсем проще представить готовую идею в качестве новой
- 50% случаев мнения и оценки формируются теневыми лидерамиИгра престолов на уровне мнений - рядовые сотрудники просто ждут, когда лидеры сумеют договориться
- 40% руководителей говорят о низкой мотивации и вовлеченности "команды" - результаты опроса на конференции HR EXPOЛюди не хотят работать, даже когда им хорошо платят. Это проблема нашего времени. Сюда же накладываются поколенческие сдвиги ценностей.
- 60% сотрудников говорят о низкой вовлеченности, не уверены, что у них есть командаЕсть коллектив, но есть ли команда? Есть ли вовлеченность в дело?
- Стратегическая сессия лишь трата времениКогда стратсессия - просто модный инструмент и не более
Что же делать?
Креативная стратегическая сессия - это рабочий ответ на подобные вызовы.
Результаты креативной сессии
Креативная стратегическая сессия - это тщательно продуманный инструмент, направленный сразу на несколько пластов целей. Сценарий сессии предполагает обязательное достижение как твердых, так и мягких результатов, внешних и внутренних изменений, которые команда в дальнейшем может взять в работу.
Результаты Креативной сессии
Каких результатов можно ждать от креативной стратегической сессии
Виды мышления для креатива
Чтобы креативная стратегическая сессия была эффективной, мы используем специальные виды мышления. Наша задача - вывести человека за пределы шаблонов и стереотипов, ограничивающих его потенциал. Тут есть такой парадокс, чем умнее человек, чем большим экспертом он является в теме, тем сложнее ему попробовать увидеть нестандартные ходы для сложившейся ситуации. Поэтому наша задача задействовать обходные виды мышления, по счастью их уже довольно много в различных сферах деятельности.
КРЕАТИВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. КАКОЕ МЫШЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ.
Какие виды мышления используются при разработке креативной стратегической сессии.
КРЕАТИВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - ЧТО ЭТО
Итак, стратегии "умирают" на выходе из кабинета совещаний, сотрудники кивают, но не делают и нет ясности, а куда мы идем.
Для работы с подобной средой и были придуманы стратегические сессии как инструмент. Что они из себя представляют.
Для работы с подобной средой и были придуманы стратегические сессии как инструмент. Что они из себя представляют.
Стратегическая сессия - это рабочий ответ на современные управленческие вызовы
Примерный алгоритм действий:
- Этап подготовки является ключевым для успеха сессии. Заказчик обозначает свой запрос. Далее мы проведем анализ текущей ситуации, выявим трудности, наметим цель и задачи.
- После этого мы разработаем специальный формат, порядок проведения сессии под поставленные задачи. Подберем упражнения, инструменты, Определим, кто там должен быть, сколько времени потребуется и где ее провести.
- Как правило сейчас мы работаем одним днем, если потребуется, можно сделать 2 или 3 дня.
- В назначенный день мы встречаемся и начинаем работу по установленному плану. В процессе возможны изменения, которые мы обсуждаем.
- По итогу работы мы отправляем заказчику резюме сессии и, по договоренности, осуществляем дальнейшую поддержку. Например, в виде коучинга.
Вопрос-ответ
Несколько вопросов, которые нам задавали руководители, и что им отвечали ребята из команды
- РуководительХорошо, чем тут поможет стратсессия?Алексей, ведущий:Указанные проблемы мы воспринимаем как данность. Это нормально, что они есть. Организуя стратегическую сессию, мы продумываем формат и порядок действий, чтобы наоборот - использовать указанные трудности, оттолкнуться от них. Причины низкой мотивации и слабой вовлеченности могут послужить отправной точкой для слаженной работы и эффективной стратегии.
- РуководительНо ведь и правда, как можно сейчас разрабатывать стратегии?Юлия, ведущая:Отвечу словами классика: "Планы - ничто, планирование - все". Невозможность опираться на твердую стратегию требует более гибкого отношения к ней, другого подхода к ее разработке. В быстро изменяющейся внешней среде нам нужен процесс непрерывного совершенствования и пересмотра стратегии, который станет опорой для команды.
ТИПОВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТСЕССИИ
Стратегии "умирают" на выходе из кабинета совещаний, сотрудники кивают, но не делают, нет ясности, а куда мы идем? Отсутствуют общепринятые правила, как мы работаем, регламенты лишь на бумаге, нет общепринятого видения миссии - а зачем, ради чего, помимо денег мы куда-то двигаемся. А еще и проблемы с вовлеченностью, отсутствием команды Налицо управленческие проблемы, которые требует решения. Для работы с данными вопросами и проводят стратсессии.
- Разработка миссииМиссия компании - это большое "ЗАЧЕМ", объединяющее разные отделы и сотрудников для движения в одном векторе. При разрешении конфликтов интересов, для согласования усилий и при настройке взаимодействия мы можем опираться на твердые инструменты, а можем задействовать более мягкие методы.
Разработанная миссия - это как раз такой способ спаять команду вместе через невидимую сеть смысловых связей, которая зачастую оказывается прочнее регламентов. Да и кроме того стоит помнить, что отсутствие написанной миссии вовсе не означает отсутствие негласного принципа.
Вполне возможно, что внутри уже неуправляемо функционирует какой-то смысловой принцип, далеко уводящий сотрудников от целей компании и как раз мешающий внедрять стратегию изменений. - Внедрение правил и регламентов"Регламентов нет". Или они живут только на бумаге, отдельно от реальности.
Между наличие системы понятных и рабочих правил - как краеугольный камень для бизнеса, точка опоры для дальнейшего развития и ориентир при разрешении конфликтов. Без правил мы неизбежно уходим либо в конфликтное поле, либо в систему с высокой нагрузкой руководителя, либо в местечковые истории. Еще один вариант, когда правила есть, но они негласные, - в виде обычаев или сложившейся практики. Мы так делаем уже десять лет и дальше будем так же - и бизнес застревает, застревает в истории, которая уже давно не актуальна, но продолжает действовать. Аудит правил позволяет пролить свет на всю эту часто туманную историю. - Выработка стратегииКак от басни про лебедя, рака и щуку перейти к слаженному движению в выбранном направлении. Очень примерно все ситуации с выработкой стратегии можно разделить на две части: стратегия на самом деле есть, но она никак не оформлена. Ее надо вытащить из сотрудников и изложить в таком виде, чтобы она могла являться рабочим инструментом для команды. Написанная стратегия - это в том числе способ объединить команду в единой целое, координировать усилия для движения в одном направлении, единая карта движения для всех подразделений. Второй случай - когда стратегии нет, а есть ситуативное реагирование. Здесь мы предварительно решаем задачи по проектированию стратегии, а иногда и рабочего пути внутри компании, смотрим горизонт целей бизнеса.
- Вовлечение командыНизкая вовлеченность является одним из веяний нашего времени. Семинары по нематериальной мотивации или по хитрым формам денежного стимулирования, всевозможным мотивирующим способам расчета премий и вознаграждений, направленных на то, чтобы разжечь огонь в поникшей команде - один из трендов в управлении персоналом.
Между тем зачастую "воз и ныне там".
Кроме того сам механизм мотивации - довольно неустойчивая история. Сегодня хочу, завтра уже не хочу. Или хочу, но по прежнему ничего не делаю.
Стратегическая сессия задействует механизмы, позволяющие в принципе вывести разговор на другой уровень. От "не хочу" или от "хочу, но не делаю", к устойчивому - "результат будет и будет к сроку". - Разрешение конфликтовКогда местечковая игра престолов начинает противоречить целям компании. Нас часто зовут для медиации конфликтов и модерации сложных переговоров, когда ситуация уже накалена. Не секрет, что бизнес - это изначально во многом конфликтное поле. Разные отделы имеют пересекающиеся интересы. Разные люди преследуют каждый свою выгоду. Иногда она совпадает с интересами компании, а иногда расходится. Конфликты интересов внутри команды могут служить топливом для поступательного движения, а могут поставить крест на бизнесе. Качественное и своевременное разрешение конфликтов избавит от многих сложностей.
- Осуществление проектов измененийНе дай нам Бог, жить в эпоху перемен... Как правило, в компаниях не любят изменения. Они претят естественному стремлению индивида построить стабильные схемы получения тех или иных выгод. Да и к тому же, кто сказал, что перемены будут к лучшему? Это привычные и естественные мотивы сопротивления изменениям. Можно бороться с ними палочным методом, пытаться мотивировать, зажигать своим примером, все это супер, пока хватает огонька. Можно подкрепить эти методы помощью внешних консультантов и нашим инструментарием.
- ДоговоренностиИногда важно просто договориться. Договориться о том, куда двигаемся, договориться, как расходуем ресурсы или как делим прибыль. Договориться о том, какой у нас план развития или какой план выхода из кризиса. В конце концов, о стратегии тоже важно просто договориться, даже если она уже написана. Часто в такой истории очень пригождается третий, незаинтересованный человек совсем со стороны.
- Книга продажЭто один из универсальных инструментов для работы отдела продаж. Например, когда бизнес активно развивается, перепрыгивая из одной стадии в другую - отдел продаж подстраивается под изменения и адаптируется, но в этом процессе часто невольно теряется управляемость, какие-то сотрудники уходят, какие-то наоборот - как будто врастают в корабль и становятся живой историей - мы работали так и будем работать дальше. Книга продаж - свод правил и описаний процессов, позволяющий полноценно проанализировать работу отдела продаж, скорректировать какие-то ключевые аспекты, стандартизировать работу подразделения, а также вернуть полноценную управляемость процесса.
"Я все понял, я справлюсь сам",
"Мы все сделаем, помощь не нужна"
"Вот тут просто немного разгребем срочные дела и займемся"
"Мы все сделаем, помощь не нужна"
"Вот тут просто немного разгребем срочные дела и займемся"
СИНДРОМ ОТЛОЖЕННОЙ ЖИЗНИ В БИЗНЕСЕ
"Мы все знаем, все понимаем, все умеем и уже почти сделали". А потом проходит время и ничего не меняется:
"Надо немного еще подождать", "Уже вот почти", "Сами думаем"
Я видел множество компаний и их руководителей, кто более чем компетентен, чтобы видеть обозначенную проблему.
Но суть истории в том, что знание и понимание проблемы - не равно ее решение.
Ты видел эту проблему и год назад, но ничего не поменялось.
Почему ты думаешь, что-то изменится спустя год? Оно само поменяется?
Бесконечное откладывание важных дел в погоне за текучкой и срочными задачами формируют синдром отложенной жизни в бизнесе.
Не видеть лес за деревьями.
"Надо немного еще подождать", "Уже вот почти", "Сами думаем"
Я видел множество компаний и их руководителей, кто более чем компетентен, чтобы видеть обозначенную проблему.
Но суть истории в том, что знание и понимание проблемы - не равно ее решение.
Ты видел эту проблему и год назад, но ничего не поменялось.
Почему ты думаешь, что-то изменится спустя год? Оно само поменяется?
Бесконечное откладывание важных дел в погоне за текучкой и срочными задачами формируют синдром отложенной жизни в бизнесе.
Не видеть лес за деревьями.
Ты думаешь, что время придет. А оно только уходит.
"Все думают, мол ладно, время еще придет. А время только уходит"
Миссия проекта ПРОСТРАТЕГА - помогать, наконец, создавать такие стратегии, которые будут внедряться.
Иногда следует признать, что ты не можешь все сделать сам. И именно стремление сделать все самостоятельно, а еще исключительно самым наилучшим образом как раз является причиной бесконечного откладывания и неудачных попыток.
Мы помогаем компаниям и командам делать важные вещи, на которые постоянно не хватает времени.
Мы помогаем компаниям и командам делать важные вещи, на которые постоянно не хватает времени.
Базовые продукты и их описание
Помимо стратегических сессий мы рады предложить и другие корпоративные образовательные продукты
Стратегические сессии
Один из универсальных форматов работы с командой. Исходя из цели, поставленной Заказчиком, ведущие продумывают процедуру работы группы, позволяющую этой цели добиться через атмосферу честного и ясного признания реальности.
При этом учитывается и внутреннее состояние команды - при необходимости прорабатываются конфликты между участниками или отделами. Чем-то это похоже на командную консультацию, когда мы вначале выносим на поле обсуждения все факты, потом добавляем отношение к этим фактам со стороны участников, и ищем решение, учитывая внешнее и внутреннее содержание.
При этом учитывается и внутреннее состояние команды - при необходимости прорабатываются конфликты между участниками или отделами. Чем-то это похоже на командную консультацию, когда мы вначале выносим на поле обсуждения все факты, потом добавляем отношение к этим фактам со стороны участников, и ищем решение, учитывая внешнее и внутреннее содержание.
Тренинги персонала
Классика обучения. Живая комбинация теории и практики, взвешенный подбор упражнений и учет контекста Заказчика - мы стремимся готовить наши тренинги так, чтобы люди с них выходили другими - с новыми умениями, с новыми знаниями, с новыми идеями, с новым пониманием - как и что можно сделать иначе.
Каждый тренинг пишется под конкретного Заказчика, обязательно проводится экспресс-оценка ситуации с рекомендациями, а чему и зачем мы собираемся обучать. Далее исходя из цели и текущей потребности мы формулируем и рабочую программу тренинга, выявляем навыки, умения, которые мы стремимся оптимизировать, а также показатели для их оценки.
По итогу работы обычно проводится оценка эффективности по намеченным показателям.
Каждый тренинг пишется под конкретного Заказчика, обязательно проводится экспресс-оценка ситуации с рекомендациями, а чему и зачем мы собираемся обучать. Далее исходя из цели и текущей потребности мы формулируем и рабочую программу тренинга, выявляем навыки, умения, которые мы стремимся оптимизировать, а также показатели для их оценки.
По итогу работы обычно проводится оценка эффективности по намеченным показателям.
Коучинг команд
Это современный метод развития персонала, ставящий перед собой две задачи: 1) Как из "сборной отдельных людей" сделать команду, нацеленную на общий результат и играющую в одну игру, а не каждый сам за себя. Результат - работаем, как команда. 2) Как собрать эффективные командные инструменты, отсеять неэффективные и внедрить лучшие практики в работу каждого члена команды. Результат - команда, работающая наилучшим образом.
ВИДЫ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ
Профессионализм исполнителей позволяет уверенно выполнять работы с командами, повышая их слаженность и эффективность.
Самый современной способ групповой работы, направленный на выработку групповых решений в ситуациях с низкой определенностью, в сложных внешних и внутренних условиях, предполагающий в качестве одной из основных задач - вовлечение участников как в разработку самого решения, так и в его внедрение в дальнейшем.
Навыковые тренинги направлены на формирование необходимых умений и навыков у участников учебной группы. Специфика данного вида тренинга заключается в большом количестве практических упражнений и ситуационных задач, разрабатываемых специально под Заказчика. Возможно использование рабочего контекста, с которым непосредственно сталкиваются ребята в работе. Так или иначе здесь необходима некоторая предварительная информация от Заказчика и совместная постановка задачи на тренинг.
Классический инструмент групповой работы, предусматривающий одновременную работу с командой в формате перекрестного опыления и поиска наилучших образцов выполнения задачи, в целях повышения командной эффективности.
Эффективный групповой формат работы, предназначенный для принятия решений в бесконфликтном формате, но с учетом голосов всех заинтересованных сторон. Многолетний опыт работы с группами позволяет нам утверждать, что эффективность их работы существенно возрастает, когда за процессом следит человек с ролью модератора. Следующий шаг - это переход от модерации к фасилитации.
Такой участник может быть изнутри компании, но это риски конфликтов интересов. Этому человеку еще с этими ребятами дальше жить, что накладывает свой отпечаток. Поэтому часто фасилитатора или модератора приглашают со стороны.
Такой участник может быть изнутри компании, но это риски конфликтов интересов. Этому человеку еще с этими ребятами дальше жить, что накладывает свой отпечаток. Поэтому часто фасилитатора или модератора приглашают со стороны.
Работа с сотрудником в формате коучинга на повышение его удовлетворенности и эффективности в работе и жизни. Разрешение внутриличностных конфликтов, работа с первыми лицами организации в периоды кризисов и изменений, поддержка на этапах, когда необходимо выходить на новый уровень, но что-то мешает.
ПОЧЕМУ К НАМ
На рынке хватает организаций, которые оказывают услуги по разработке стратегических сессий. Еще больше тех, кто проводит тренинги. Почему стоит выбрать нас. Комбинация преимуществ, которая характеризует нашу команду.
ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ
Богатый и разноплановый опыт по работе в различных структурах.
Постоянное повышение квалификации и супервизии по групповой работе
Среди исполнителей - тематические эксперты, опытные консультанты и организационные психологи
Прояснение вопросов еще до сессии - это полноценная диагностика ситуации Заказчика
Многолетний опыт работы с группами по проведению стратегических сессий и тренингов
Адекватные цены относительно рынка и гибкость в организации
Наши преимущества
- Широкая профильная экспертизаРазвитие людей и организаций через призму компетенций нашей команды - это от стратегического планирования до шаманских практик в корпоративной культуре.
- Всевозможный опыт в реальном бизнесеВ консалтинг и обучение приходят по зову. Но приходят, набравшись опыта в других сферах. Руководство различными структурами, предпринимательство, богатый опыт не только успехов и ошибок.
- Многолетняя практика в работе с группами и в развитии персоналаВ нашем пакете компетенций - тренеры, коучи, ведущие медитаций, шаманские практики, медиаторы, фасилитаторы, преподаватели. А какой опыт нужен вам и под какую задачу?
- Регулярное повышение квалификации и супервизии по группамНа этом рынке нужно постоянно расти и обновляться. Это не только лекарство от копирования, но еще и наша собственная практика от выгорания в любимом деле.
- Адекватные цены относительно рынкаМы работаем напрямую и без посредников. Консалтинговые услуги стали похожи на инфобиз, когда непонятно, откуда взялось ценообразование. У нас все четко - прозрачная цена за час/день работы, которую мы можем обосновать
- Вводный аудит и рекомендации по рынку данных услугПеред началом работы мы смотрим на компанию и на команду, смотрим на цель и задачи, которые ставит Заказчик. И честно говорим, справимся мы или нет и к кому на рынке лучше обратиться с той или иной задачей вне нашего профиля.
ПОЧЕМУ К НАМ
Есть ребята, кому важнее казаться. Нам важнее быть.
Вместо тысячи слов мы просто делаем то дело, которое умеем.
И так каждый день.
Вместо тысячи слов мы просто делаем то дело, которое умеем.
И так каждый день.
КРЕАТИВНЫЕ СЕССИИ: ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
Мы помогли десяткам компаний выработать стратегию, вовлечь команду или просто договориться.
Креативная стратегическая сессия - это еще и весело
Креативная стратегическая сессия. Ищем новые решения.
НАШИ КЛИЕНТЫ
ОБСУДИТЬ ВОЗМОЖНОСТИ
Давайте обсудим ваши задачи и чем реально мы можем помочь.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, которые будут использованы исключительно для коммуникации по нашим услугам и нигде больше.
ПРОСТРАТЕГА
Стратегические сессии и тренинги для персонала
Коучинг команд
Онлайн или вживую в любом регионе
Стратегические сессии и тренинги для персонала
Коучинг команд
Онлайн или вживую в любом регионе
Адрес: Санкт-Петербург, ул.Матроса Железняка, 57
