Стратегические сессии и тренинги "под ключ"

ПРОСТРАТЕГА

стратегия, которая будет внедрена

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ и ТРЕНИНГИ от 40 тыс.р/день

Организуем и проводим |

Хочу детали

Напишите нам

УСЛУГИ И ЦЕНЫ

Мы работаем без посредников, в связи с чем имеем возможность предложить вам лучшие цены на рынке

Стратегическая сессия

От 55 тыс. р.

Групповая работа по достижению как мягких, так и твердых стратегических целей. Разработка и согласование стратегий, разрешение конфликтов, разработка миссии, вовлечение сотрудников, создание команды - лишь небольшой перечень возможных результатов

Обсудить возможности

Тренинг персонала

От 30 тыс. р.

Учебная группа по развитию необходимых навыков персонала. Особенности наших программ - в навыковом фокусе и в учете сферы, где работает компания. Мы стремимся максимально адаптировать учебную программу под специфику бизнеса. Возможен онлайн формат.

Обсудить

Коучинг команды

От 40 тыс. р.

Специальный формат работы с командой через коучинг и групповое взаимодействие, направленный на повышение групповой и индивидуальной эффективности. Как итог команда создает свой уровень осознанности, который позволяет обмениваться опытом и быть устойчивыми.

Обсудить варианты

О НАС ГОВОРЯТ

ЗАЧЕМ НУЖНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

около 90% принятых стратегий
не доходят до внедрения, остаются на бумаге
до 50% встреч в компаниях
Поговорили и разошлись - без результата, без договоренностей.
40% лидеров
Отмечают низкую мотивацию сотрудников.
для 60% руководителей
есть сомнения в наличии команды во вверенном подразделении
лишь 15% эффективность
времени, затрачиваемого на совещания по мнению сотрудников

Из написанных стратегий лишь 30% доходят до внедрения и лишь 5% доживают до этапа реализации.

И.Адизес

"Современная управленческая проблема"

*по данным опросов, статистике исследователей, по информации обозревателей

95% разработанных стратегий умирают на выходе из кабинета по оценке института Адизеса
Стратегия теряет смысл - бумажная работа. На этапе внедрения получается "что-то другое". Либо команда говорит о невозможности работать по стратегии.
Более 50% встреч в компаниях оцениваются сотрудниками как - "Поболтали и разошлись" - анонимный опрос в сообществе М.Батырева
Низкий реальный эффект от собраний и групповых решений. Не удается договориться, много разговоров, толку мало, результатов нет.
40% руководителей говорят о низкой мотивации "команды" - результаты опроса на конференции HR EXPO
Люди не хотят работать, даже когда им хорошо платят. Это проблема нашего времени. Сюда же накладываются поколенческие сдвиги ценностей.
60% лидеров сомневаются в наличии у них команды и крайне низко оценивают вовлеченность сотрудников - наша статистика по опросам
Есть группа людей, но нет подлинной вовлеченности и сплоченности.
Менее 15% эффективности - такова оценка использования времени, которое сотрудники тратят на совещания.
Совещание из инструмента превратилось в мем, хотя без них по прежнему не обойтись.

Что же делать?

Стратегическая сессия - это рабочий ответ на подобные вызовы.

Стратегическая сессия - это тщательно продуманный формат работы с группой, направленный на раскрытие потенциала каждого из участников и использование той энергии, с которой приходит человек.
Независимо от того, идет ли речь о сопротивлении, энтузиазме, недовольстве, раздражении или просто безразличии и апатии, с которыми часто приходится сталкиваться при обсуждении сложных вопросов - стратегическая сессия предполагает возможность достичь того результата, который в данный момент актуален для группы и Заказчика. Все по-настоящему, все как в жизни - люди как люди, которые иногда просто не хотят участвовать, сомневаются, не верят или наоборот - считают разговоры излишними и жаждут начать действовать.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ

Что нужно учесть при подготовке и проведении стратегической сессии

Стратегическая сессия - это тщательно продуманный формат работы с группой, направленный на раскрытие потенциала каждого из участников и использование той энергии, с которой приходит человек.
Независимо от того, идет ли речь о сопротивлении, энтузиазме, недовольстве, раздражении или просто безразличии и апатии, с которыми часто приходится сталкиваться при обсуждении сложных вопросов - стратегическая сессия предполагает возможность достичь того результата, который в данный момент актуален для группы и Заказчика. Все по-настоящему, все как в жизни - люди как люди, которые иногда просто не хотят участвовать, сомневаются, не верят или наоборот - считают разговоры излишними и жаждут начать действовать.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ПРАВИЛ. КАК ВНЕДРИТЬ ИГРУ ПО ПРАВИЛАМ В КОМАНДЕ.

Что нужно учесть при подготовке и проведении стратегической сессии

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - ЧТО ЭТО

Итак, стратегии "умирают" на выходе из кабинета совещаний, сотрудники кивают, но не делают и нет ясности, а куда мы идем.
Для работы с подобной средой и были придуманы стратегические сессии как инструмент. Что они из себя представляют.

Стратегическая сессия - это рабочий ответ на современные управленческие вызовы

Примерный алгоритм действий:

Этап подготовки является ключевым для успеха сессии. Заказчик обозначает свой запрос. Далее мы проведем анализ текущей ситуации, выявим трудности, наметим цель и задачи.
После этого мы разработаем специальный формат, порядок проведения сессии под поставленные задачи. Подберем упражнения, инструменты, Определим, кто там должен быть, сколько времени потребуется и где ее провести.
Как правило сейчас мы работаем одним днем, если потребуется, можно сделать 2 или 3 дня.
В назначенный день мы встречаемся и начинаем работу по установленному плану. В процессе возможны изменения, которые мы обсуждаем.
По итогу работы мы отправляем заказчику резюме сессии и, по договоренности, осуществляем дальнейшую поддержку. Например, в виде коучинга.

Вопрос-ответ

Несколько вопросов, которые нам задавали руководители, и что им отвечали ребята из команды

Руководитель
Хорошо, чем тут поможет стратсессия?
Алексей, ведущий:
Указанные проблемы мы воспринимаем как данность. Это нормально, что они есть. Организуя стратегическую сессию, мы продумываем формат и порядок действий, чтобы наоборот - использовать указанные трудности, оттолкнуться от них. Причины низкой мотивации и слабой вовлеченности могут послужить отправной точкой для слаженной работы и эффективной стратегии.
Руководитель
Но ведь и правда, как можно сейчас разрабатывать стратегии?
Юлия, ведущая:
Отвечу словами классика: "Планы - ничто, планирование - все". Невозможность опираться на твердую стратегию требует более гибкого отношения к ней, другого подхода к ее разработке. В быстро изменяющейся внешней среде нам нужен процесс непрерывного совершенствования и пересмотра стратегии, который станет опорой для команды.

ТИПОВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТСЕССИИ

Стратегии "умирают" на выходе из кабинета совещаний, сотрудники кивают, но не делают, нет ясности, а куда мы идем? Отсутствуют общепринятые правила, как мы работаем, регламенты лишь на бумаге, нет общепринятого видения миссии - а зачем, ради чего, помимо денег мы куда-то двигаемся. А еще и проблемы с вовлеченностью, отсутствием команды Налицо управленческие проблемы, которые требует решения. Для работы с данными вопросами и проводят стратсессии.

Разработка миссии
Миссия компании - это большое "ЗАЧЕМ", объединяющее разные отделы и сотрудников для движения в одном векторе. При разрешении конфликтов интересов, для согласования усилий и при настройке взаимодействия мы можем опираться на твердые инструменты, а можем задействовать более мягкие методы.
Разработанная миссия - это как раз такой способ спаять команду вместе через невидимую сеть смысловых связей, которая зачастую оказывается прочнее регламентов. Да и кроме того стоит помнить, что отсутствие написанной миссии вовсе не означает отсутствие негласного принципа.
Вполне возможно, что внутри уже неуправляемо функционирует какой-то смысловой принцип, далеко уводящий сотрудников от целей компании и как раз мешающий внедрять стратегию изменений.
Внедрение правил и регламентов
"Регламентов нет". Или они живут только на бумаге, отдельно от реальности.
Между наличие системы понятных и рабочих правил - как краеугольный камень для бизнеса, точка опоры для дальнейшего развития и ориентир при разрешении конфликтов. Без правил мы неизбежно уходим либо в конфликтное поле, либо в систему с высокой нагрузкой руководителя, либо в местечковые истории. Еще один вариант, когда правила есть, но они негласные, - в виде обычаев или сложившейся практики. Мы так делаем уже десять лет и дальше будем так же - и бизнес застревает, застревает в истории, которая уже давно не актуальна, но продолжает действовать. Аудит правил позволяет пролить свет на всю эту часто туманную историю.
Выработка стратегии
Как от басни про лебедя, рака и щуку перейти к слаженному движению в выбранном направлении. Очень примерно все ситуации с выработкой стратегии можно разделить на две части: стратегия на самом деле есть, но она никак не оформлена. Ее надо вытащить из сотрудников и изложить в таком виде, чтобы она могла являться рабочим инструментом для команды. Написанная стратегия - это в том числе способ объединить команду в единой целое, координировать усилия для движения в одном направлении, единая карта движения для всех подразделений. Второй случай - когда стратегии нет, а есть ситуативное реагирование. Здесь мы предварительно решаем задачи по проектированию стратегии, а иногда и рабочего пути внутри компании, смотрим горизонт целей бизнеса.
Вовлечение команды
Низкая вовлеченность является одним из веяний нашего времени. Семинары по нематериальной мотивации или по хитрым формам денежного стимулирования, всевозможным мотивирующим способам расчета премий и вознаграждений, направленных на то, чтобы разжечь огонь в поникшей команде - один из трендов в управлении персоналом.
Между тем зачастую "воз и ныне там".
Кроме того сам механизм мотивации - довольно неустойчивая история. Сегодня хочу, завтра уже не хочу. Или хочу, но по прежнему ничего не делаю.
Стратегическая сессия задействует механизмы, позволяющие в принципе вывести разговор на другой уровень. От "не хочу" или от "хочу, но не делаю", к устойчивому - "результат будет и будет к сроку".
Разрешение конфликтов
Когда местечковая игра престолов начинает противоречить целям компании. Нас часто зовут для медиации конфликтов и модерации сложных переговоров, когда ситуация уже накалена. Не секрет, что бизнес - это изначально во многом конфликтное поле. Разные отделы имеют пересекающиеся интересы. Разные люди преследуют каждый свою выгоду. Иногда она совпадает с интересами компании, а иногда расходится. Конфликты интересов внутри команды могут служить топливом для поступательного движения, а могут поставить крест на бизнесе. Качественное и своевременное разрешение конфликтов избавит от многих сложностей.
Осуществление проектов изменений
Не дай нам Бог, жить в эпоху перемен... Как правило, в компаниях не любят изменения. Они претят естественному стремлению индивида построить стабильные схемы получения тех или иных выгод. Да и к тому же, кто сказал, что перемены будут к лучшему? Это привычные и естественные мотивы сопротивления изменениям. Можно бороться с ними палочным методом, пытаться мотивировать, зажигать своим примером, все это супер, пока хватает огонька. Можно подкрепить эти методы помощью внешних консультантов и нашим инструментарием.
Договоренности
Иногда важно просто договориться. Договориться о том, куда двигаемся, договориться, как расходуем ресурсы или как делим прибыль. Договориться о том, какой у нас план развития или какой план выхода из кризиса. В конце концов, о стратегии тоже важно просто договориться, даже если она уже написана. Часто в такой истории очень пригождается третий, незаинтересованный человек совсем со стороны.
Книга продаж
Это один из универсальных инструментов для работы отдела продаж. Например, когда бизнес активно развивается, перепрыгивая из одной стадии в другую - отдел продаж подстраивается под изменения и адаптируется, но в этом процессе часто невольно теряется управляемость, какие-то сотрудники уходят, какие-то наоборот - как будто врастают в корабль и становятся живой историей - мы работали так и будем работать дальше. Книга продаж - свод правил и описаний процессов, позволяющий полноценно проанализировать работу отдела продаж, скорректировать какие-то ключевые аспекты, стандартизировать работу подразделения, а также вернуть полноценную управляемость процесса.

"Я все понял, я справлюсь сам",
"Мы все сделаем, помощь не нужна"
"Вот тут просто немного разгребем срочные дела и займемся"

СИНДРОМ ОТЛОЖЕННОЙ ЖИЗНИ В БИЗНЕСЕ

"Мы все знаем, все понимаем, все умеем и уже почти сделали". А потом проходит время и ничего не меняется:
"Надо немного еще подождать", "Уже вот почти", "Сами думаем"

Я видел множество компаний и их руководителей, кто более чем компетентен, чтобы видеть обозначенную проблему.

Но суть истории в том, что знание и понимание проблемы - не равно ее решение.
Ты видел эту проблему и год назад, но ничего не поменялось.
Почему ты думаешь, что-то изменится спустя год? Оно само поменяется?

Бесконечное откладывание важных дел в погоне за текучкой и срочными задачами формируют синдром отложенной жизни в бизнесе.
Не видеть лес за деревьями.

Ты думаешь, что время придет. А оно только уходит.

"Все думают, мол ладно, время еще придет. А время только уходит"

Миссия проекта ПРОСТРАТЕГА - помогать, наконец, создавать такие стратегии, которые будут внедряться.

Иногда следует признать, что ты не можешь все сделать сам. И именно стремление сделать все самостоятельно, а еще исключительно самым наилучшим образом как раз является причиной бесконечного откладывания и неудачных попыток.

Мы помогаем компаниям и командам делать важные вещи, на которые постоянно не хватает времени.

Базовые продукты и их описание

Помимо стратегических сессий мы рады предложить и другие корпоративные образовательные продукты

Стратегические сессии

Один из универсальных форматов работы с командой. Исходя из цели, поставленной Заказчиком, ведущие продумывают процедуру работы группы, позволяющую этой цели добиться через атмосферу честного и ясного признания реальности.
При этом учитывается и внутреннее состояние команды - при необходимости прорабатываются конфликты между участниками или отделами. Чем-то это похоже на командную консультацию, когда мы вначале выносим на поле обсуждения все факты, потом добавляем отношение к этим фактам со стороны участников, и ищем решение, учитывая внешнее и внутреннее содержание.

Тренинги персонала

Классика обучения. Живая комбинация теории и практики, взвешенный подбор упражнений и учет контекста Заказчика - мы стремимся готовить наши тренинги так, чтобы люди с них выходили другими - с новыми умениями, с новыми знаниями, с новыми идеями, с новым пониманием - как и что можно сделать иначе.
Каждый тренинг пишется под конкретного Заказчика, обязательно проводится экспресс-оценка ситуации с рекомендациями, а чему и зачем мы собираемся обучать. Далее исходя из цели и текущей потребности мы формулируем и рабочую программу тренинга, выявляем навыки, умения, которые мы стремимся оптимизировать, а также показатели для их оценки.
По итогу работы обычно проводится оценка эффективности по намеченным показателям.

Коучинг команд

Это современный метод развития персонала, ставящий перед собой две задачи: 1) Как из "сборной отдельных людей" сделать команду, нацеленную на общий результат и играющую в одну игру, а не каждый сам за себя. Результат - работаем, как команда. 2) Как собрать эффективные командные инструменты, отсеять неэффективные и внедрить лучшие практики в работу каждого члена команды. Результат - команда, работающая наилучшим образом.

Хочу детали

УСЛУГИ И ЦЕНЫ

Мы работаем без посредников, в связи с чем имеем возможность предложить вам лучшие цены на рынке

Стратегическая сессия

От 55 тыс. р.

Групповая работа по достижению как мягких, так и твердых стратегических целей. Разработка и согласование стратегий, разрешение конфликтов, разработка миссии, вовлечение сотрудников, создание команды - лишь небольшой перечень возможных результатов

Обсудить возможности

Тренинг персонала

От 30 тыс. р.

Учебная группа по развитию необходимых навыков персонала. Особенности наших программ - в навыковом фокусе и в учете сферы, где работает компания. Мы стремимся максимально адаптировать учебную программу под специфику бизнеса. Возможен онлайн формат.

Обсудить

Коучинг команды

От 40 тыс. р.

Специальный формат работы с командой через коучинг и групповое взаимодействие, направленный на повышение групповой и индивидуальной эффективности. Как итог команда создает свой уровень осознанности, который позволяет обмениваться опытом и быть устойчивыми.

Обсудить варианты

Коучинг первых лиц и ключевых сотрудников

От 7 т.р.

Работа в индивидуальном формате с теми сотрудниками, кому важно оказать поддержку в новых вызовах, от чьей эффективности зависят многие процессы в компании, а возможно - тех ребят, чье присутствие само по себе оказывает влияние на работу других. Точечные значимые улучшения через индивидуальную работу с эффективностью и культурой.

Попробовать

Фасилитации групп

От 25 т.р.

Независимый и незаинтересованный человек, помогает команде вырабатывать эффективные решения с минимальной ангажированностью. Схожие вещи по управлению групповым обсуждением может делать и человек изнутри, но ему трудно сохранить независимость, т.к. как минимум, ему дальше с этими людьми работать. Поэтому для многих значимых тем используют внешнего фасилитатора.

Заказать

ВИДЫ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ

Профессионализм исполнителей позволяет уверенно выполнять работы с командами, повышая их слаженность и эффективность.

Сделать заказ

ПОЧЕМУ К НАМ

На рынке хватает организаций, которые оказывают услуги по разработке стратегических сессий. Еще больше тех, кто проводит тренинги. Почему стоит выбрать нас. Комбинация преимуществ, которая характеризует нашу команду.

ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ

Богатый и разноплановый опыт по работе в различных структурах.

Постоянное повышение квалификации и супервизии по групповой работе

Среди исполнителей - тематические эксперты, опытные консультанты и организационные психологи

Прояснение вопросов еще до сессии - это полноценная диагностика ситуации Заказчика

Многолетний опыт работы с группами по проведению стратегических сессий и тренингов

Адекватные цены относительно рынка и гибкость в организации

Наши преимущества

Широкая профильная экспертиза
Развитие людей и организаций через призму компетенций нашей команды - это от стратегического планирования до шаманских практик в корпоративной культуре.
Всевозможный опыт в реальном бизнесе
В консалтинг и обучение приходят по зову. Но приходят, набравшись опыта в других сферах. Руководство различными структурами, предпринимательство, богатый опыт не только успехов и ошибок.
Многолетняя практика в работе с группами и в развитии персонала
В нашем пакете компетенций - тренеры, коучи, ведущие медитаций, шаманские практики, медиаторы, фасилитаторы, преподаватели. А какой опыт нужен вам и под какую задачу?
Регулярное повышение квалификации и супервизии по группам
На этом рынке нужно постоянно расти и обновляться. Это не только лекарство от копирования, но еще и наша собственная практика от выгорания в любимом деле.
Адекватные цены относительно рынка
Мы работаем напрямую и без посредников. Консалтинговые услуги стали похожи на инфобиз, когда непонятно, откуда взялось ценообразование. У нас все четко - прозрачная цена за час/день работы, которую мы можем обосновать
Вводный аудит и рекомендации по рынку данных услуг
Перед началом работы мы смотрим на компанию и на команду, смотрим на цель и задачи, которые ставит Заказчик. И честно говорим, справимся мы или нет и к кому на рынке лучше обратиться с той или иной задачей вне нашего профиля.

ПОЧЕМУ К НАМ

Есть ребята, кому важнее казаться. Нам важнее быть.
Вместо тысячи слов мы просто делаем то дело, которое умеем.
И так каждый день.

УЖЕ ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Мы помогли десяткам компаний выработать стратегию, вовлечь команду или просто договориться.

НАШИ КЛИЕНТЫ

ОБСУДИТЬ ВОЗМОЖНОСТИ

Давайте обсудим ваши задачи и чем реально мы можем помочь.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных, которые будут использованы исключительно для коммуникации по нашим услугам и нигде больше.

ПРОСТРАТЕГА

Стратегические сессии и тренинги для персонала
Коучинг команд
Онлайн или вживую в любом регионе

Адрес: Санкт-Петербург, ул.Матроса Железняка, 57